各方携手 你追我赶
近日，记者从市相关项目协调调度会上获悉，正是由于“项目推进月”的强力推动，铜陵市投资工作一举扭转前期不利局面，投资总量在全省位次前移...
近日，记者从市相关项目协调调度会上获悉，正是由于“项目推进月”的强力推动，铜陵市投资工作一举扭转前期不利局面，投资总量在全省位次前移，投资增幅跃居全省首位。这一切和在推进月活动中，全市上下全力抓项目、齐心促建设是分不开的。
在“项目推进月”活动中，为使项目建设单位轻装上阵，铜陵市上下积极推行分级调度抓协调，践行“一线工作法”。市几大班子领导深入项目现场协调解决问题;市各分管领导分头召开工业、服务业、交通、城建、招商等项目调度会，协调解决影响项目推进的各类问题，使有色“双闪”涉及的化工企业搬迁、铜再生产业园区规划、创元国际大酒店政策落实等项目建设存在的问题得到有效解决;青铜帝国、风情文化城、飞越文化城等项目实现了开工;长江中地下人防工程、中发产业园等项目高速推进;铜化大合成氨、俞家村互通立交桥等项目顺利竣工。据统计，活动月期间，16位市领导共调度了141个项目，对项目建设所涉及的298个问题进行了协调。县(园)区和项目主管部门负责人也根据职责分工，纷纷深入项目建设现场，帮助项目建设单位排忧解难，共调度项目326个，明确事项764 件，使郊区鼎城商业广场的拆迁问题、市开发区的国际商业街的规划等问题得到有效解决;市人民医院扩建、日飞汽车电机轴承等36个在建项目加快推进;狮子山区塑料光纤产业园、铜官山区汇金广场等项目前期工作取得突破性进展，实现了提前开工。
自抬标杆比着干，明确责任抓落实，这是确保活动月顺利完成目标任务的一大前提。铜陵县开展了“项目大攻坚、大干每一天”，确定100个项目作为重点加以推进;铜官山区建立“每周三项例会、半月一次综合”的调度机制，开展“问题解决月”活动;狮子山区注重实效，召开调度会70余次;郊区成立7个项目推进工作小组;市开发区开展劳动竞赛，促进园区项目建设;西湖新区围绕项目推进明确人员、时间、财力“三集中”，认识、职责、考核“三到位”;示范园区打造服务平台，帮助入园企业解决实际困难。同时主攻征迁突破难点。活动月期间，铜陵县征收土地1038亩，征收房屋469户;铜官山区征收拆除房屋406户，拆迁面积3万多平方米;狮子山区完成820亩，拆迁260户;郊区完成交地850亩，实施拆迁户数368户;市开发区完成2480亩，拆迁200多户。
各职能部门积极参与为项目建设创造了良好条件。市发改委、环保局、规划局、行政服务中心等职能部门积极创新审批服务方式，开辟项目前期手续办理的“绿色”通道，采取“特事特办、急事急办、常规事及时办”的超常规工作方式，加快项目审批以及土地、环评、规划、资金等手续的办理，简化项目报建的各种手续，按照“首问办结制”要求，推进联合审批，促进项目尽早开工建设;市招商局日协调、周报告、月调度项目推进机制，强力推进签约项目加快落地;市经信委、住建委深入施工现场为项目业主排忧解难;市开展综合治理，及时查处、打击投资和影响项目建设的行为;市财政局、建投公司等单位积极筹措资金;市国土局供应建设用地40;市重点工程建设局、市水务局、市供电、供水等单位也纷纷强化服务，真抓实干，全力推进项目建设。
为确保活动月取得实际效果，铜陵市还对项目推进实行严格督查抓问效。铜陵市成立了联合督查组，对建设项目的开、竣工等情况进行监督检查。市监察局对市领导明确事项落实情况进行督查，对5个事项进行了效能问责。项目推进月办公室主要围绕项目综合协调确定事项的落实情况进行督查、协调，对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求限期整改;对一些进度不快的项目或工作提前下达告知书，要求相关责任单位加快工作进度并落实推进措施等。
活动中，各级各部门协调的问题之多、参加活动的单位和人员之多在铜陵市项目建设历史上不多见，这一切都为顺利完成活动月确定的目标任务奠定了基础。
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