一张照片所有格力人(图
饭已冷。一辆私家车上，一位身着格力红马甲的员工正在用晚餐。后座上，另一位格力导购员的儿子，正沉沉地睡着。而她，尚未结束一天的工作，利用小憩的间隙，扒一口冰冷的饭……
这张拍得不怎么专业的照片，在格力微信群里一经转发，立即蜂拥了数不清的“点赞”。有人在群里跟帖慨叹，类似的感人事，在格力红四月期间，还有很多。几乎每一天，我们都被类似的事情着。
从2015年春节前开始，格力红四月正式进入筹备阶段，一个思虑良久的问题映入每一位格力人的心头。
格力红四月进入第六年了，已经当之无愧地成为齐鲁家电业第一营销品牌，成为山东消费者共享格力品质的盛我的泼辣女老板大节日。在格力的引导下，每年的3、4月份买空调，已经逐渐成为消费者的一种习惯。这为格力红四月提供了广阔的空间，同时也增加了很大的难度。可以说，从一开始，今年的格力红四月就面临着前所未有的双重突破。
第一，必须要突破外围的搅扰。市场偏冷，这个行业中的每一都在千方百计想办法、抢市场，如何最大程度地强化红四月占领度，最大程度地化“冷”为“热”，再创一个崭新的红四月奇迹，这是摆在格力人面前的第一个突破。
第二，必须要突破的藩篱。去年格力红四月实现了60余万套的销量，被业内很多人认为是创造了行业的“天量”，格力红四月的潜力到底还有多大，格力人还能再挑战多高的极限，横在他们头顶的天花板如何戳破？这无疑是更的突破。
面对严峻的市场形势，山东格力的决策层提出了“立足市场、以我为主、全力突破”的12字方针。今年红四月的突破首先是每一个格力人的突破。
要想点燃别人，首先燃烧自己。从动员形式、意义宣导，到推广创意、细节执行，都在紧紧强化每一个格力人的突破意识。经过1个多月的“强化训练”，成功点燃了每一个格力人的红四月热情。
今年的格力红四月，格力前所未有地整合了四大营销方式：第一次在行业打造强大的国内外当红明星阵容，以“格力群星演唱会”的形式助阵红四月；第一次跨界深度联合，与省内最大的地下溶洞群、4景区—泰山地下大裂谷首次联合，地下大裂谷投入数千万助力格力红四月；将业界最高服务承诺—一年包换全额补偿嵌入格力红四月，让红四月如虎添翼，格力品牌的品质保障和服务增值得以极大彰显；第一次将以旧换新立减千元活动纳入格力红四月，借势红四月淘汰老旧机、普及新变频。
四大营销方式的联合爆发，让今年格力红四月的认筹券成为“史上最值钱的认筹券”，只要认筹，当场抽格力红四月群星演唱会门票，价值480元—1880元；当场领取价值200元之内的格力生活电器。当场赠送价值108元的泰山地下大裂谷门票。另外，再享受格力红四月全年最低价空调优惠、格力空调以旧换新立减千元活动，以及“一年包换全额补偿”业界最高服务承诺。
为了让山东的每一位消费者都能享受到格力推出的这场消费盛宴，山东格力提前十几天就展开认筹活动。格力员工走街串巷，进社区，下乡镇，将格力红四月的活动信息传递给所有人，红四月认筹券顿时“一票难求”。与此同时，格力在全省各终端网点的物料布置、样机上样、宣传推广全面展开，全省各连锁家电卖场全力配合。一时间，齐鲁大地到处一片格力红，格力红四月的气氛达到最。
“格力红四月最大的价值，在于它不仅改变了消费者对一个行业长期以来的消费习惯，更改变了消费者唯价格论的消费。”山东格力电器总经理段秀峰一语道出了格力红四月的行业贡献。通过几年来的不懈努力和引导，消费者在购买空调时已经不再单纯“唯低是从”，开始更加关注产品价值，更加关注“投资回报率”。消费者开始意识到，消费其实是另一种投资，其回报就是物质和的双重享受。单纯的低价格其实是最不划算的，因为这样的低价伴随着低质，谈不上物质享受，更没有上的愉悦。
老百姓在买东西的时候，常说“物美价廉”，商家在宣传自己产品的时候，也常常加上这个词。但在实际销售中往往做不到两者并重，价格下来了，品质也相应地降低了，物美与价廉成了一对矛盾体。格力红四月就是用自己的行动告诉消费者，物美价廉不是矛盾体，而是一对和谐相依的“双胞胎”。在高端品质、超值服务基础上的低价格，才是格力红四月奉献给消费者的真正的“物美价廉”。
每一个山东格力里都明白，如今的格力红四月已不单单是格力的事，也不单单是空调一个行业的事，它已经是一个让广大齐鲁消费者心有所牵、情有所系的全民消费盛宴。为了消费者的这份牵挂，不管前多苦多难，山东格力人都将义无反顾，一往无前。
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