线年运营经理如何突破瓶颈找到突破口
”上的真实案例，这里拿出来跟大家分享，想跟有共同困惑的小伙伴们一起交流，为突破瓶颈找到一些尝试的思。
我是张峰，今年是做运营的第8年。8年时间换了3份工作，目前在一家成立2年的互联网公司做运营经理。
然而传统行业越来越不好做，行业巨头抢占了大面积的市场和利润。公司运营团队管理层的战略问题插不上手，自己只能干着急，看不到希望做了2年就走了。
在这里工作4年，所有接手的任务都来者不拒，也学到了很多东西。 “用户画像”、“径”、“流量池”“不同场景运营策略”……这些概念和理解都在四年的实践中不断强化，也慢慢清晰了自己“互联网运营管理岗”的职业定位。
从不懂到懂，成就感很大。离开这里是因为业内成熟的互联网公司对战略运营、流量运营等领域更加重视，更专业。所以决定出去看看。
在这里2年，从1个人的运营团队做到10个人，从运营专员升为运营经理，虽然身后的团队逐渐壮大，却发现自己不懂的东西越来越多了。
在活动运营、用户运营、内容运营、渠道运营之外，有更多像数据分析、营销增长、市场洞察、团队管理等新的领域需要学习。但是现在自己对这些板块完全没有系统的概念。
因为业务需要，经常关注行业垂直类的内容平台。 于是后来就报名了起点学院的“运营总监之道”。
四个学习板块和老师系统化的思维框架拆分让我有了一个明确的尝试方向。很多未尝试的项目细节都可以慢慢消化和迭代。
这里的总监社群汇集了很多一线、阿里、百度、腾讯梦见家里被盗等等。这是一个长久的学习圈子，在这里和大家随时沟通和交流，课后有疑问还可以找老师咨询，这种持续交流学习的状态和氛围很棒！
由起点学院和人人都是产品经理联合四位BAT导师耗时1年精心打造了“运营总监之道”。课程从战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析四大模块出发，致力于为中高级运营经理搭建稳固的职场晋升模型和能力矩阵。
课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。
授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。很多刷屏的作品比如：朋友圈刷屏军装照、《极限挑战》、天猫双十一等等都有老师们的主导或参与。
（5）线年线上会员视频课程福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线天线天线上巩固，更有导师在线答疑和社群日常互动，让学习成为一种习惯和日常状态。