中国建筑云筑网运营总监：互联网+建筑业创新发展新引擎
主持人：接下来让我们一起欢迎中国建筑旗下电商平台与驻网总监(李)。“互联网+”建筑业创新发展新引擎，从题目可以看得出来“互联网+”在他的心目当中充满了力量，充满了无限的希望，我们欢迎李总。
今天给大家分享的是我们中建在执行“互联网+”和国家战略的时候作出的一些思考和成绩，中建做互联网电视已经有大概三年左右的历史，今天收获了小的成绩，接下来我把今天的主题分成三个部分。
第一个部分讲一讲我们理解的“互联网+”，第二个在建筑行业上“互联网+”如何运作，最后分享一下中建在“互联网+”上的战略和举措。
克强总理上任以来一直推广“互联网+”的全国战略，“互联网+”实际上是个创新的2.0，互联网的新业态、新形态也是一种形态严禁，伴随着知识社会的来动，驱动当今社会变革不仅仅是无所不在的网络，而是无所不在的计算，无所不在的技术和无所不在的知识。
从互联网到“互联网+”发生了哪些本质和性的变化呢?互联网已经不是To B的行业了，它现在结合了所有可结合的实体经济，包括第三次非常重要的一部分就是互联网的推动，就像电力水一样，它与各行业之间是一种提升关系。
现在“互联网+”将移动互联网、云计算与现代制造业结合，促进了电子商业和工业互联网和互联网金融的健康发展。
“互联网+”的本质我相信每个人都非常清楚，我们理解传统的“互联网+”是新兴的业界形态，首先我们理解在新的形态和新的转型和新的融合之下我们做哪些工作，首先是由原来的线下交易变成线上网络，第二由于线上的交易，线上的行为产生了数据，所以让大数据变得可能。接下来智能化，因为系统和平台本身产生了新的规则，所以在规则之下产生出了更顺化的交易模式。“互联网+”就是通过新技术的创造性应用推动传统企业在线化。
现在大家提云计算、大数据、物联网和移动互联网，我想今天下午都会提到，每个企业对于自己资深的行业和企业所处的行业地位不一样的能有自身的策略，我们会在第三个部分着重讲我们在云计算、大数据、物联网和移动互联网取得的成功。
互联网三大动力第一来源于你的云资产和大数据，这是新的生产要素，原来大家意识不到，因为数据本身在足够的量和合理的运算规则的时候，这些传统企业资产往往变成了新的业态里面最重要的参与竞争、赢得竞争的工具。当然提出了构建的云+网+端的模式，因为有了移动互联网的推动，所有人都参与到了云网端的模式里面来，中国建筑集团在这个基础上，包括劳务和电商都采用了基础架构、构建模式，由于新的生产要素和基础设施的变革推动了社会新的分工，原来的分工现在逐渐被新的分工模式所取代。
咱们说一下建筑行业的互联网如何用好“互联网+”。中央推进“互联网+”行动策略的时候，有以下的方面和步骤，第一是如何应用创新驱动，我们在做电商平台的时候，这是我们做创新的第一步，原来中建都是进行了单打独斗的效率，每一个项目上的成本都是不可量化的，可能在项目经理上有感受，根据多年的项目经验，但是在整个公司和集团层面上两看，很多数据并不能够被领导所把握，所以在创新驱动里我们第一个抓手就是集采。第二个就是由市场和引导，因为在牵动更重要的资源配置的时候，央企发挥得是行业里面的带头作用，但是同样需要和市场给予支持。第三示范性的引领协同推进，今天中午吃饭之后我们和同行的领导交流意见，我们行业里面可能有上百家同行的兄弟企业，这些兄弟企业其实都在思考如何在“互联网+”的大潮下构建自己的“互联网+”生态，可能有的行动快构建了自己的电商，构建了自己B2B的供应链，但是每一家其实都在同样的市场运作之下，相同的资源之下才去建，如果这些平台没有进行相通的话，其实每一个都回味自己的业务进行所谓特定化的设计，所以示范性的谁来引导，谁来设定呢?我们认为在整个行业上，现在我们是世界500强27位，接下来可能在国家大的发展下还会继续前进，我们希望我们不仅是为中建服务，接下来要为整个建工行业服务，希望每一个从事建工行业的人都能了解云筑网。接下来有了方向性的指导和市场支持我们更好的发展。
三个新，新思维、新技术、新模式推动了发展，现在每家领导在进行思辨，已经有动作，每天研究平台的升级，研究对社会资源，包括供应商的整合，包括他的线程和线上流程的优化，这些都是新思维，在新思维面前每一家做的有快有慢，先进性探索行业带来的效率提升，在新技术里面我们也进行了大力的尝试，我们现在的电商团队并不是从市场上选择一些软件供应商或者互联网供应商，我们现在整个公司有160个人，在新模式面前我们选择了跟同行业的生态游进行了开诚布公的沟通，我们在上半年进行了走访和调研，在自己的公司里面业进行了业务的梳理，所以线上的模式进行了三年的沉淀流转起来很顺畅，一会儿给大家介绍一下最近一年带来的成功。
首先建筑行业很分散，项目资源遍布在全中国，中国重建有8800个项目，这8800个项目分布在全国各地，这些资源本身统筹在一起需要一个平台的支持。第二是供应链，现在大家感觉供应链很分散，但这个是积累下来的，不能一朝一夕把它做好。然后就是落后的信息化水平，现在存在这样的角色，帮着比较小型的，水平比较低的供应商，有人做代销户，在领取标书，自己投标过程中才能完成，我想这是暂时的。现在目前来说在云筑网上有20万的供应商都有自己的专人管理，哪怕不能形成投标过程，但是管理的帐号形成了从无到有的突破，当然大量的采购得有。中建现在物资采购突破了3600亿左右的采购经理，目前已经在云筑网实现了大的钢铁和用户等等原材料的采购，接下来可能会在今年到明年年底实现96%的大交易采购都发生在线上。第五个是松散的劳务管理，劳务管理大家很清楚，因为总包会把东西分散给单位，这种管理方法其实说白了就是工头，工头又拉帮结派丛老家找了很多亲戚碰用过来的，所以劳务不清楚有很多民工和职工，所以在信息化过程中这些是最大的数据，现在逐渐通过农民工的实名制解决信息化信息搜集的过程。
接下来是多样的管理模式，每一家企业都有自己特定的组织架构，像中建每个工程局下面有自己的分公司，包括实业公司、装置公司、设计公司，所以每一家公司，每个工商局都有特定的特点，针对这样的特点我们把系统设计成为了一个结构化的系统架构，从项目需求发出一直到招投标完成，供货一直到结算，我们把产品拆分成了十个子项目，而且这十个子项目之间并不是说用其中一个要联动，用接下来四个、五个甚至全部都用，所以我们现在起初已经为平台整个服务行业做了扩率和设计。
从现有情况抽象出来的几种思维方式，包括平台化思维、大数据思维、用户价值思维、虚拟思维和跨接的思维，这些统统都是用来解决问题，以及解决产品。
运用的新技术包括在线化、数据化和智能化，首先我们中建会在未来提出一个中建工地安全物联网总线的概念，这个概念原来的数据来于线易，更大的数据来源于线下，包括农民工的管理，工作的数据化，包括工地现场可用的设备和车辆，这些数据化将会设计成一个总线，通过这些总线把所有的采集最后汇集在云上，最后形成了数据的重要来源，为大数据提供数据服务的基础。第二个移动互联网，我们会在云筑网的基础上提出一个云租劳务，最主要是符合国家1号文要求，在年底前对所有的开工项目实施农民工实名制，并且尽快的实现对农民工按月足额发放工资的要求。接下来还有系统化的设计方式，包括BIM。
接下来就是构建新模式，企业的心态就是积极拥抱互联网，十年前互联网可能会冲击我们现在这个行业的架构，冲击我们这个行业已经达成的利益链条，现在如果是持有这种态度，有可能在未来五年竞争里面逐渐下滑。现在大家很清楚，国内大规模投资拉动建设的时候，每一家建筑企业都在相对的经济下行周期里面实现了逆势的增长。如果再投资拉动开始效益减缓的时候那时间就可能进入了白热化，每一家企业面对的客户更难做，这时候我们在前几年准备提升效率工具，接下来面对的困境可想而知。
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