“站长论坛”开拓高质量发展新阵地
曹刚川出事了
相同的会议室，相同的与会人员，不同的是，以往运筹帷幄、协调部署的经理、主管师们纷纷埋头奋笔疾书，习惯服从安排、执行命令的站长们在台上各抒己见、侃侃而谈，讲和听的，授与受的转变，源自胜利油田现河采油厂王岗采油管理区开展的“站长论坛”活动。
站长、支部是基层发展提升的领头雁，也是一线生产工作的精英。“不少人的看家本事，独门绝活都没有机会去展示分享。管理区一直致力于打造这一平台，让有经验、有能力、有思的基层干部分享在生产、管理、技术等方面的。”管理区纪委魏义飞说。
本着“一人分享，全员受益”的原则，每月安排一名站长或支部在全区的大会上作经验分享，方向自选，内容自拟，形式不限，只有一点要求：可供其它注采站借鉴复制。
油井光杆一旦断脱，不但影响正常生产，还会因原油喷出产生污染。王102注采站站长宋全胜借鉴单流阀原理，制作了一款“光杆断脱防喷器”，安装在井口压帽处，装置内腔中装有密封球，光杆一旦断脱，压力就会推动密封球“坐死”，实现密封止喷的效果。
由于该管理区不少油井处于生态林场和观光水体范围内，环保要求非常高。宋全胜“发帖”后，立刻收获了大量点赞，还有不少同事上门取经。在管理区的支持下，目前已在多口油井安装了这款防喷器。
“站长论坛”不仅是基层干部技术展示的舞台，更是实现管理优势互补的阵地。“管理区位于王家岗油田，各注采站地理毗邻，油藏类型相近，油层特性类似。”管理区经理说，这是技术、管理方式共享的客观前提。
王140注采站产量任务一直较为主动，站长孟德华在“站长论坛”上介绍了“油井分级”管理法。此贴发出后，迅速出现“跟帖”，跟帖之人竟是孟德华的“邻居”——通10注采站站长张军。通10注采站在油井管理方面有些“粗糙”，多项生产经营指标落后，当时听了王140注采站的经验分享后，张军第一时间“登门学艺”。 通10注采站在把全站井分为管理的基础上，结合油井特点重新修订了一井一策，突出了单井问题查找、整改和落实，有效提升了井管理水平。今年1到5月份，通10注采站躺井率由去年同期2.2%降至0.7%。
站长论坛不仅“论”出了技术、管理的妙法实招，还“谈”到了带队伍、抓管理的制胜法宝。通61注采站支部玺根据多年带队经验，就基层干部队伍团结发展提出了“六有七不”原则，有效提升了基层干部队伍的凝聚力、号召力、战斗力。
“最终落脚点还是在高质量发展、创新创效上。”说，下步将与进一步与油田主题活动相结合，举办主题论坛，献良言、定良策、开良方，让站长论坛成为促进管理区高质量发展的新阵地。
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