经产观察
IT资讯
IT产业动态
业界
网站运营
站长资讯
互联网
国际互联网新闻
国内互联网新闻
通信行业
通信设备
通信运营商
消费电子
数码
家电
站长资讯

传统代工年产值上亿兄弟却要携手再创业“互联网+共享”抢占家庭厨房入口

作者:habao 来源: 日期:2018-2-24 5:29:40 人气:

  本期人物简介:连续创业者,净水行业资深专家,金将普集团董事长,同时目前也在做投资人,是淼星投资管理合伙人,正和岛上海执行秘书长。

  成立“我渴了智能科技股份有限公司”,从OEM厂商转型以净水机为切入点,用“互联网+共享”的商业模式做智能家居,林炳金看到的是厨房场景下的消费入口。在此之前,曾打造了行业隐型冠军企业,但是,不甘平庸的他,想要做行业引导者,继续开辟新的天地。

  林炳金告诉投融界记者:“创业其实就是一个坑过一个坑,资源也好、优势也好,所有的一切都是阶段性的,一定要根据时间、市场等各方面的变化而变,在对的时间,找到对的解决方法,一个阶段一个阶段推进下去。作为连续创业者,我把自己的创业生涯归为3阶段,创业是因为喜欢赚钱--选对了一个行业并当成事业--希望能跨界开创一个新的行业。”

  早在十年前,林炳金的85后弟弟林炳龙在管理公司的过程中就提出净水机+互联网,但当时并不被看好。随着后续联想移动、百度91等职业经理人的加入,一个集合软硬件人才的优秀团队成型并赶上了2014年智能硬件爆发元年。林炳金、林炳龙兄弟做为投资人和联合创始人成立了上海我渴了智能科技有限公司。

  当年,“我渴了”完成股改并挂牌场外市场(股份代码100429),目前已经引入了数千万融资,做为首家提出厨房场景消费、家庭第四屏净水机器人的创业公司,未来的发展道还很长,但是林炳金将为成为行业领先者而继续前行,将最新的与净水模式,深入到每家每户。(文/封远群)

  我在2001年就开始创业了,我是闽南人,我们这边的人比较喜欢从商做生意,在我大学一年级的时候即开始在电脑城倒腾,之后发现赚钱的速度特别快即选择肄业并开始了创业。我把自己的创业概括为三个阶段:

  第一个阶段是挣钱阶段。在我看来,最初几年不算创业,严格上来说应该叫“做生意”,以挣钱为目的;

  第二阶段是选择一个有意义的行业,能做的长久的领域持续的挣钱。2004年到上海后,我做了重新再创业的规划,在思考究竟哪一个行业有前途,怎么样在一个行业里做的深、做的久,经过深度思考之后最终选择做环保行业、净水器行业。切入这块以后做的很顺利。刚开始是做OEM代工,一年产值有2、3个亿;

  第三阶段是怎么成为行业的引导者、开创者。2009年,我处于模糊阶段,OEM代工这一块的业务已经很稳定并逐步进入农业、服务业。但我静下心研究发现净水行业年复合增长率很快,于是开始考虑:“现在做代工已经积累了丰富的产业资源,但成为行业领导者的机会很小。要想要成为行业领导者,一定要在组织上、产品上、商业模式上有创新。经过不断的探索、试错、思考,最终在2014年,在之前的产业基础上结合了”互联网+“,成立”我渴了“这家公司。

  这个项目一开始是我弟弟林炳龙提出来的,做为85后的创业者,他对趋势的预判清晰,对未来生活方式的认知深刻,而我在十几年的企业经营过程中逐渐形成了自己对企业管理的思考和方式。创业,首先是找到对的人。

  做为软硬件结合的项目,我渴了团队里我和我弟弟林炳龙对净水行业有深刻的认知,硬件团队来自联想移动等手机行业,而互联网团队则是曾经把市场做到3个亿用户的核心研发人员。

  组团队的过程也经历了一些小插曲,例如:与我渴了CTO第一次在上海见面,我告诉他说要用互联网+共享的模式做这个智能净水器,他说”你就是个土豪暴发户,想跟风凑热闹,哪懂做互联网?“

  第二次,我和他在厦门的海鲜大排档喝酒,听完我细细说完以后,他觉得”这有点意思“说他回去做个PPT给我看看,实际是想考考我是否真的对智能家居有自己的思考。

  线个月后,偶然看到最初拍摄的关于公司商业模式、产品的宣传视频,他看完由衷的说:“老大,我真的很你。”

  在成立“我渴了”之前,我做的代工公司已经规模不错了,所以最初我们一直在考虑,到底是用旧的公司继续做,还是新成立一个公司?最后觉得,旧的公司还有很多的不规范,如果引入一些专业的职业经理人进来,原有的组织形式不适合未来的发展。所以最终选择新成立公司,整个架构、模式都重新梳理。

  新的商业模式,需要资本的助力,要接触资本,就需要符合资本市场的要求,所以从组团队,成立新公司开始就进行股改、挂牌。挂牌的过程中相关的规范要求让我渴了从成立之初就股权清晰、管理规范。目前“我渴了”已经引进了数千万的融资,投资人中既有深交所上市公司的董事长和高铁银马传媒,也有互联网企业京东金融、美家帮互联网家装。当然,融资只是创业过程中的一个因素,现在我们还在尝试探索符合发展趋势的创新型组织形式,比如不用到办公室坐班不用KPI考核,但通过赋能管理形式吸引了更多优秀的85后、90后参加项目,其中不乏眼界开阔、技能专业且有追求的富二代。

  好的组织形式才能留住优秀的人才,优秀的团队才能做出极致的产品,极致的产品才有机会获得用户的认可

  在我看来,创业其实就是一个坑过一个坑,要想具备一直领先的核心优势,需要围绕着用户需求的变化而不断“进化”,在对的时间,找到做对事情的方法,这点很重要。

  投融界“CEO说”栏目:以人物采访为核心,通过深度调研优质项目,挖掘创业者背后的故事,完整呈现创业各阶段的点滴与精彩,给更多创业者带来同在感,给投资方带去更多优质项目的观察视角。

  

关键词:家庭创业网