杰克股份：向服装行业赋能 让天下没有难做的服装
冷门的缝纫机行业常常被人忽视，甚至被带上“夕阳产业”的帽子，但杰克股份却异军突起，最终成为了全球最大的缝纫机生产企业。从昔日几间破旧的校舍，到如今成为缝纫机行业“一哥”，杰克股份是怎么做到的？在服装行业转型升级的大潮下，杰克股份准备好了吗？
近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进杰克股份，证券时报副总编辑成孝海与杰克股份创始人、实际控制人阮积祥进行了深度交流。
成孝海：在很多人的印象中，上海的缝纫机很出名，而现在，台州缝纫机产业产值及出口均居国内首位。为什么会形成这种现象？
阮积祥：首先，浙江是中国民营经济最活跃的地方，特别是在台州、温州；其次，与地方的引导有关，台州的很多块状经济、产业聚集区，离不开地方的引导；另外，也与企业家有关，台州的企业家容易扎堆抱团，企业家有的心态，大家共同发展、共。在这些诸多因素的综合作用下，近年来台州的缝纫机产业取得了快速发展，现在的台州已成为缝纫机制造之都，产量和销量在全球占有70%。
阮积祥：很多人对缝纫机的概念，还停留在原来“老三件”、“三大件”的状态。比如手摇式、脚踏式的缝纫机，那些都是原来家庭用的，现在的服装行业已经进入到工厂化阶段，这是全球的趋势。
常言道，衣食住行，衣是排在第一位。目前，全球有70亿人口，但真正在服装上有持续消费的还是少数，大部分贫困人口还没有服装消费的概念，所以，服装产业拥有巨大的潜力。
另外，随着人们消费观念的提升，消费者对服装的款式、材料、设计感、潮流、个性化都提出了更高的要求。服装行业要高质量发展，对缝制设备行业是巨大的挑战，更是巨大的发展机会。所以，我们对缝纫机行业的未来发展充满希望。
阮积祥：就整个行业来说，正在由传统工厂制造向智能化制造的发展过渡。目前，服装行业的制造水平还比较低。杰克股份的大部分客户是中小客户，他们还停留在工业制造的1.0时代，我们就想通过自己制造的自动化缝纫机，让客户们进入2.0时代。因为让服装企业自发地升级，完成智能化生产比较难，所以需要靠我们去改变这种现状。
目前，服装行业的从业人员流失率很高，尤其是普通工人。我们希望用自动化的缝纫机替代人力，再通过工业互联网、工业大数据，让服装行业慢慢3.0。这是我们正在做的工作，也是服装行业智能制造的发展方向。服装行业的智能制造方向，不仅是服装行业自身的需求，更是消费者对高质量服装的需求。
成孝海：从一个小工厂变成全球领头企业，杰克股份在发展过程中把握了哪些关键节点，有没有一些特别值得分享的故事？
阮积祥：聚焦是我们的价值观。杰克股份的业务非常聚焦，战略和管理也简单化，让所有的员工都能够理解。
过去23年的发展历程中，2008年的金融危机是一个比较大的坎。当时是全球性的金融危机，对于装备制造业，很多人是没有信心的。因为制造业不像服装、食品，它们有刚性需求，整个市场萎缩不大，而装备制造业在2008年的时候，市场规模跌了将近50%，2009年又跌了20%。
那时候，杰克股份也不是上市公司，但就在最困难的时候，我们走出国门，收购了的拓卡、奔马两家企业，这令整个行业对杰克股份刮目相看,杰克股份的品牌和知名度一下子就打开了。
在大家都没有信心的时候，杰克股份去抄底国外优质资产。这对杰克股份2010年以后的快速发展，起到了非常重要的作用，也为我们今天进一步国际化打下了非常的基础，这是公司发展历史上非常重要的一步。
阮积祥：杰克股份从2000年开始做国际贸易，2007年开始布局产业全球化。全球化的发展，要求我们有全球化的运作思维。收购欧洲的企业，就要本地化生产、本地化经营，还要人才本地化。在本地化的基础上，如何加强与收购企业之间的融合，我们用了六个字：尊重、带土字旁的男孩名字互信、双赢。
虽然收购的欧洲公司都是杰克股份的全资子公司，但它们与我们有截然不同的文化。所以，首先要尊重他们，尊重他们的发展，尊重他们的技术，尊重他们的创造力，只有在尊重的基础上，才能够获得他们的信任。在互相信任的基础上，双方才能有更好的技术转移和合作，使双方协同发展。
2009年7月，我们成功收购拓卡公司和奔马公司，整合后的新公司更名为拓卡奔马公司。奔马是一家有着80多年技术沉淀的企业，的工匠在这家企业表现得淋漓尽致。奔马的员工到台州来，我们都把他们当客人招待。而杰克股份的中国员工到奔马去学习，就要拜他们为师，搞一个仪式。
奔马有些员工有将近60年的工龄，这些老员工都感慨，原先的老板从来没有表扬过他们，而杰克股份收购后，对他们在奔马的工作给予了肯定。这些工作的开展，最后也形成了双赢。
阮积祥：刚才所说的只是整合方面的感受，还有一个就是战略和。杰克股份以“聚焦、专注、简单、”为核心价值观，我们所有的收购是主业的收购，我们所有的收购是为了战略而收购。
比如2017年和2018年收购的两家意大利公司迈卡和威比玛，都是细分的智能缝纫机制造领域的冠军。缝纫机行业的智能化发展中，迈卡、威比玛探索了几十年，杰克股份收购过来，战略常清晰的。如果我们自己单独去做，可能还要几十年才能发展起来。
成孝海：杰克股份的价值观就是聚焦、专注，你们在缝纫机行业已做到全球第一，有没有进入其他领域的想法？
李克强总理来的时候，我汇报的第一句线年专注缝纫机，过去有很多的机会可以进入房地产、金融，白白挣钱的机会我们没去做。总理说这很不简单，很不容易，你们怎么做到的？我说，确实很难做到，因为这是和人性的对抗。我们磨砺自己的，走下来了。
同时，我们觉得更重要的就是，服装行业未来会迎来一个更大的发展，它是一个巨大的市场，缝纫机作为服装上游，也能享受到这个机会。2018年，全球的服装产业市场是2.8万亿美元，中国制造假如能占到20%到30%的份额，那就常大的市场。未来，通过我们智能制造的成套解决方案，向服装行业进行工业赋能，我相信这个愿景能够实现。
成孝海：近年来，大家都在谈论智能化、自动化，杰克股份如何适应这种变化？采取了哪些措施进行产业升级？
阮积祥：现在的消费者对服装的要求越来越高，这也意味着消费者对整个服装行业提出了高质量发展的要求。
今天的中国是全球最大的消费市场，我们培养了最大的消费群体，而且这些消费群体是追求高质量的供给，今年“双11”又创造了新的纪录。所以说，这一切对我们所从事的智能制造有巨大的挑战，也是巨大的机会。现在，几乎所有热门的技术跟服装行业都可以对接应用，比如物联网、大数据、AI技术等。过去几年，杰克股份也投入大量的研发力量，去探索未来的服装智能制造的场景。
阮积祥：近年来，纺织服装行业的上市公司确实遇到了一定的困难。为什么？今天的消费市场发生了改变，但很多上市服装企业，却还是按原先传统做法，大量生产，以至于形成存货。
杰克股份与服装类上市公司形成强烈反差，大体包括：首先，我们所做的服装客户群体，以中小服装企业客户为主，而中小客户群体，像天猫、淘宝上的卖家代表，这几年增长很快，所以杰克股份发展很快；其次，杰克股份的客户群体，绝大多数并不是上市公司，我们很少做大型服装企业的客户群体，所以我们定位客户群体不一样；这两年出现了很多发展较快的互联网服装品牌，杰克股份很早就紧盯这些品牌。
成孝海：我注意到，国内纺织服装产业有南迁趋势，如转移至越南、柬埔寨等东南亚国家。这种变化会给杰克股份的战略和经营带来哪些影响？如何应对？
阮积祥：你讲得非常对。过去几年，这种产业转移特别猛，特别是2008年金融危机以后，国内产业工人的工资在大幅上涨，以致很多企业招不到工人。但是，近两年来情况又稍微好转。对于这种现象带来的影响，我们大概有两点理解：
第一，纺织服装行业的大转移对于缝纫机行业其实是有好处。缝纫机行业的需求来源于三个方面：一是宏观，经济发展好，消费需求提升；二是技术推动，缝纫机的消费年限，有些从过去的10年以上，现在降到了6年~8年；三是产业转移会带来需求的增长，因为产业转移后带来的不稳定，使得性价比占有优势的缝纫机企业占据了竞争优势。
第二，从杰克股份自身来讲，我们过去几年定位以中小客户为主，中小客户是当地市场需求，而当地市场需求都是发展中国家为主。过去几年，发展中国家情况还不错，比如说金砖国家，过去几年的经济发展比较好，需求增长相对较高。所以说，杰克股份整体的发展比较好。
阮积祥：今年9月份李克强总理来到杰克股份的时候，也问到这一点。坦白说，我们基本上没有什么太大影响，因为杰克股份出口美国的缝纫机很少。
如果贸易摩擦导致一些中国服装企业往外转移，反而对我们有利，转移会创造需求。如果贸易摩擦导致整个经济下滑，需求整体下降，那对缝纫机行业肯定有影响，因为服装的消费可能会降低。但是从目前来看，没有看到这种影响。
阮积祥：富士康是世界500强企业，过去几年在自动化设备、工业互联、大数据方面，工业富联积累了很多经验，他们也想在智能制造方面向各行各业进行赋能。工业富联董事李杰是工业大数据界的杰出专家，现任美国提大学特聘教授，我跟他认识十多年。经过李杰教授的介绍，才有了这次和郭台铭见面，希望双方进行全面的合作。
双方合作有两点基础：一是杰克股份可能加快智能制造，而富士康是我们华人领军企业，他们有很多地方值得我们学习；二是杰克股份在服装的智能制造方面还有很大发展机会，而富士康想赋能各行各业，两家合作可以互惠互利。
阮积祥：李克强总理这次来到杰克，看到杰克股份智能缝纫机的发展，他感到非常欣慰。毕竟服装的消费市场非常巨大，而国内又有这么一家装备制造企业，可以提升服装行业的竞争力，他感到由衷的高兴。
李克强总理临走之时，希望杰克股份以技术创新塑造竞争新优势，希望我们在这个市场打造一艘航空母舰。我相信，杰克股份一定会不总理的期望，我们一定能够实现他对我们的期望。
成孝海：杰克股份正在向缝纫设备智能成套解决方案服务商转型，为实现这个目标，公司会从哪些方面去做工作？
目前，杰克股份是世界缝纫机设备行业唯一集缝前、缝中为一体的缝制成套方案解决服务商。过去几年，我们对缝中、缝前互相连接有了深入的思考和讨论。未来，杰克股份将提供成套解决方案的服务，将不再是简单的卖单体设备。我们相信，构建未来服装制造的工业互联平台，会赋予更多的其他的服务价值，比如工业大数据、工业大金融等，都会创造更多的价值。这就是我们理解的服装智能制造的发展方向，也是我们正在努力的方向。
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