仿制药IT外包电影：这三个印度比中国强的产业强在哪里？
作为一个“有声有色”的大国，很多印度人都觉得他们比中国先进，甚至有印度人说印度领先中国三十年。这当然是个笑话，但所谓空穴来风，未必无因。在一个信息交流如此迅捷的世界，印度人之所以这么明目张胆的吹牛，总要有一两样能拿得出来的，那么这个是什么呢？
事实上，印度人一直沾沾自喜，拿来证明印度比中国强的，主要有，即仿制药，IT外包服务业，以及宝莱坞的电影。
所谓知己知彼百战百胜，今天我们就来看看，印度这三个自认为比中国强的行业，强在哪里？是真的强吗？
前两年在中国大火的电影《我不是药神》中，讲到了印度仿制药的事情。确实，印度的仿制药产业在全球都是头一份的，不仅效果不错，更重要的是物美价廉，尤其是在一些治疗重症的特效药方面，因为正版药品的昂贵价格，印度仿制药为很多经济条件不好的病人的。
从主义的角度来讲，印度仿制药产业的发达，确实对整个东南亚，甚至世界各地，包括欧美国家在内的发达国家的穷人们，意义深远。
但抛开这些社会因素，仅从经济和技术的角度去考虑，中国以前号称“山寨大王”，为什么就不能像印度一样，发展出这样强大的仿制药产业呢？
这其中有个很重要的问题，就是知识产权。任何一种药品从研发到使用，投入都是巨量的，也因此之故，界范围内，药企的知识产权意识，是最强的。而在当界经济体系之中，对药品知识产权最重要的一个机构，就是世贸组织。
每一个加入世贸组织的，都要承诺药企的知识产权，否则不但可能面临巨额的罚单，而且还有可能被世贸组织国集体制裁。
大家都知道，在加入世贸组织这个问题上，因为由来已久的对于中国的，我们根本就是“后娘养的”，处处被设置障碍不说，明明是发展中国家，但在各种待遇上，却被世界着向发达国家靠拢。
就这，还是经过了数年艰苦的谈判，最终答应购买美国大量国债以后，才被同意有了加入世贸组织的资格。
虽然进了世贸组织，但待遇还是“后娘养的”待遇，人家拥有产权的药企，尤其是美国药企，不允许我们仿制他们的药物。
但印度不同，印度加入世贸组织以后，世贸组织开始先给了十年的豁免期，也就是在这十年内，印度可以仿制发达国家药企的药品，而不会受到世贸组织的制裁。带三点水的男孩名字其次等这十年豁免期以后，美国等发达国家还是允许印度人仿制自己国家药企的药品。
总之，就是同样一种药，印度人可以仿制了到处卖，而中国人仿制了自己用都不行。当然一种药品的专利期是有时间的，一般都在20年左右，从中国加入世贸组织到现在，很多药品的专利期已经过了，我们可以仿制了。
但是制药产业是个“要命”的行业，本来就需要不断实践才能掌握技术与规范，咱们因为之前被，错失了最开始抢占市场和磨练技术的机会，现在就算是想要发展仿制药产业，也比不上人家印度，因为印度已经在全球范围内有口碑和技术基础了。
IT外包服务业，说白了就是别人出钱，你给人家研制各种软件程序。印度人认为自己国家的IT外包服务行业强于中国，指的是印度IT外包服务业界市场上的占比，比中国更大。
这是真的，印度IT外包行业几乎占了世界市场的20%以上，确实比中国更强。但是，这并不意味着印度的IT外包行业整体比中国先进，或者说发达。
实际上随着这两年中国互联网产业的迅速发展扩张，整体实力早就超过了印度。但中国的IT外包服务业，主要集中在国内市场。
毫不客气的说，现在中国的互联网产业，从规模上来说绝对是世界第一的，在如此庞大的需求之下，中国国内的IT外包服务业，大部分产能都直接贡献给了国内，对外出口的份额比较小。
另一方面，还是基于人对印度的认同和对中国的，咱们互联网企业对外扩张之，本来就是处处受到，因此在IT外包服务行业的国际占比重低于印度，也是使然。
当然，人家强自然有人家强的道理，不能把一切原因都归结于客观。相比于中国的互联网企业来说，印度人的IT外包服务业，之所以强还有一个很重要的内部原因，就是印度整个IT行业都比较团结，形成了规模效应。
而中国互联网企业虽然强，但总是各自为战，在国内市场竞争的时候自然没什么。但出国与其它国家的互联网企业竞争的时候，这种猛虎下山的战术，就比不上群狼出击。一家公司再强大再具有技术优势，在面对整个市场的时候，都是孤军。
而印度的IT行业就比较团结，在国际市场上整个印度的IT外包服务行业，是一个整体，自然力量更强大。
客观的外在我们无法改变，但加强国内互联网产业的团结，握紧了拳头打人才能更疼，这一点是值得向印度借鉴的。
如果说IT外包服务行业，印度人强于中国的原因，70%是客观因素，30%是主观因素的话。那么在电影产业上印度强于中国，就有70%是主观原因，而30%才是客观原因。
首先从客观原因上说，印度人以英语为母语，他们的电影当然在英语为主要语言的世界更容易被接纳。但这个因素在印度电影产业的发展上，只能说占了一个先机，并非决定因素。
直白一点说，就是印度电影市场的规模，其实远远没有中国大，但这种电影规模的小，反而促使了印度电影想要获得好的收益，就必须具备一种在国际市场上打造成精品的。
换句话说，海外收入对印度电影的影响太大了，所以印度电影人在做一部电影的时候，首先想到的就是怎么做出一种能够引起不同肤色，不同国家的人们共鸣的好作品。
但中国不同，因为国内电影市场规模的扩大，中国电影人很少想要以一部电影在国际上获得好的口碑，从而赚到钱的思想。中国电影人想的是，能够忽悠中国观众赚钱就够了。
就是在这种赚快钱，赚中国人自己的钱的思想之下，电影产业不仅在制作上容易跑偏，去追求所谓的明星效应。
更重要的是，这种关起门来赚自己钱的思想，把电影故事的格局给住了。任何一部界电影史上，能够引起各个国家的人们广泛共鸣的产品，都具有一个基本的素质，就是故事本身的格局，不能限于自己的文化体系之内，而要具备人类命运共通的概念。
说白了，就是你得讲能界范围内引起广泛共鸣的故事，而不能只是中国人的自嗨。比如许多中国古典故事的不断翻拍，人家外国人根本不了解你这个故事的文化背景，又怎么能接受喜欢你这个故事呢。
以前两年大火的印度电影《摔跤吧，爸爸》为例，虽然讲的是印度的女性歧视，但实际上这个问题在全世界范围内普遍存在，所以才能引起共鸣，口碑爆棚。
因为东文化的隔阂，中国电影想要世界，本来就比印度电影更难。但再难，这个事情一定要去做的。在经济科技上迅速发展的现在，文化产业的固步自封，严重的拖着整个国家和民族的后腿，我们想要界上拥有话语权，文化的扩张是少不了的一环。
实际上，从印度人引以为豪的这三个产业来看，仿制药，IT外包服务业，电影行业加起来，占印度经济规模还不到百分之十，对中印整体实力的差距，影响实在有限。
印度人以这三个行业的强来证明印度比中国强，当然是自说自话。但对于我们来说，看到人家的长处，承认人家的强，努力的学习使自己也变强，才是最重要的事情。
所谓尺有所短，寸有所长。印度整体比不上中国是真，但在某些行业强于中国也是真。只有认识到对手的强，才能弥补自己的短。一个国家跟人一样，能从比自己强大的人身上学到本事，不算出奇。能够从比自己弱小的人身上学到人家的长处，那才是真本事。