广东：大型公共场所通信设施被垄断局面得到遏制
两年多来，在工信部的正确领导下，广东通信行业共建共享工作取得了初步成效，到去年年底，全省各公司很好地完成了各项考核指标，全省减少建设铁塔5490座，减少建设基站9144个，减少建设杆5731线亿元以上。通过两年多的工作实践，管局体会到共建共享工作主要动力来自三个方面，一是工信部通信发展司强有力的指导；二是管局有一支素质好、战斗力强的队伍；三是基础电信运营企业客观上有共建共享需求，主观上有顾全大局共识。
一是建章立制，规范工程。特别重视建章立制，用制度来管理和规范操作，使工作有章可循。管局制定了《广东省推进电信基础设施共建共享实施办法》，组织企业共同签订合作协议等制度，了共建流程、共享流程、资金绿色审批通道等保障措施、协调机制、争端处理和仲裁机制、领导小组办公室例会制度、考核机制等，将流程表格化，实现了共建共享工作规范化，减少了协调工作量，提高了工作效率。管局及时联合省物价局，制定了通信管线出租业务资费标准，共建共享资源出租资费标准等，解决了工作中的热点难点问题。随着工作的深入，又组织建立了共建共享资源协议。二是开拓创新，扎实推进。务实协调，求同存异。多用市场手段，少用行政办法。要求在租金标准等未定事项，各公司应先搁置争议，资费标准出台后再参照执行。三是先试点后推广，管局先后开展了示范点建设，多频段、制式天馈线实验室内分布系统建设工作，实现以点带面。根据工作进展，不断调整会议形式，深化例会内容，起初，例会主要搭建沟通平台，完善制度，布置工作；接着，采用现场办公形式，着眼于协调解决地市工作中遇到的难题。还采用现场检查的方式，随时抽查共建共享流程执行情况。工作手段上建立科学评比指标，为了全面、线月起实行了共建共享需求按时回复率、满足率和实施率等统计。通过统计和比较，使各公司的工作成效一目了然，有效地提高了工作水平。管局组织建设了共建共享管理系统。根据各企业的，管局牵头建设广东省电信基础设施共建共享管理系统，增强了管理手段，使管局和省级公司能全面、及时掌握工作动态。
管局还利用“”提案和议案争取省支持，针对地方缺乏统一管理，导致建设规模小、布点不合理问题，局长向省政协提交了“将移动通信基站纳入城市规划，实现资源共享”的提案，得到省领导的批示和支持，共同推进共建共享工作。2009年年初，管局联合广州市召开协调会，积极协调地铁移动通信建设，从2009年起新建成地铁线的整个移动通信系统由运营企业投资建设和运营，地铁公司只收取一定的空间（资源）使用费，旧系统由运营公司回购，此举有效地遏制了广州新火车站、大型广场等公共设施垄断通信建设局面。积极协调亚组委和广州市，完成了亚运会通信保障。局领导多次协调亚组委和广州市，充分调动和发扬通信行业能打大仗、硬仗的传统，优质高效地完成了亚运会通信保障任务。美女护士也疯狂