点评：4家省级电视网络企业进入“文化企业30强
在第十一届深圳文博会上，日报和经济日报发布了第七届“文化企业30强”名单，同时首次发布了“文化企业30强”提名企业名单，15家企业榜上有名。这些企业的经济体量虽然达不到“文化企业30强”的标准，但他们却有着自己的特点，有的成长性好，近年来保持快速增长；有的专注自己的领域，精耕细作，为群众创造了文化精品；有的创新了文化产业业态，开辟了一个新的领域。山东广电网络有限公司是按现代企业制度建立的省属国有重点文化企业。作为信息产业和文化产业的主要力量，主要负责境内电视网络建设、开发、经营和管理，及电视节目的收转和传送，以传输视频信息和开展网上多功能服务为主业，并向产业链的上下游渗透，形成了多业务并举的产业化发展模式。以山东广电网络有限公司为母公司，组建了山东广电网络集团，下辖16家市级分公司、5家子公司和126家县级分公司，总资产达152亿元，拥有32万公里传输干线万户电视用户，用户数量和经营总量位居全国第一。经过近年来的快速发展，公司在国内和业内的影响力和知名度显著提升。北广传媒集团有限公司曾入选第六届“全国文化企业30强”和“首都文化企业30强”。2014年度集团公司实现主营业务收入36.34亿元，利润总额7.58亿元，纳税总额4.17亿元，净资产94.51亿元，从业人员5802人。自成立以来，北广传媒围绕打造“具有重要影响力的大型文化传媒公司”的目标，立足全、全产业链、跨地区、跨行业等多角度产业发展布局，运用转企改制、股改上市、发行企券、投资合作和发展混合所有制等多种方式，构建了下辖54家四级及以上参控股企业的庞大产业集团体系，其中包括大型文化机构歌华文化发展集团、全国首家电视网络上市公司歌华电视网络股份公司、首家电视剧生产单位电视艺术中心等，形成了网络传输、户外及新、影视等内容生产以及文化综合服务等四大业务集群。电视网络率先在全国实现“一市一网”，覆盖用户达550万户，高清交互数字电视用户总量达420万户，居全国首位；基于无线单频网的户外信号有效覆盖六环以内96%的区域。贵州省广电网络公司是贵州广电传媒集团公司旗下的企业。贵州广电传媒集团有限公司组建于2011年6月，是一家省管大型国有文化企业，注册资本3.77亿元，资产总额近60亿元，员工近6000人。下辖18家二级子公司、20家子公司、25家四级子公司和4家五级子公司。2012年，集团实现经营收入36.13亿元，上缴税收1.9亿元，实现税后利润2.27亿元。2013年，集团实现经营收入45亿元，同比增长24%，上缴税收2.72亿元，实现税后利润3.2亿元。集团把实现社会效益放在首位，“树品牌、讲诚信、重制度、敢担当”。集团旗下的贵州电视信息网络股份有限公司每年向贵州全省59048户低保、7393户农村残疾人、48226户困难家庭、8825户政策性免费的城镇农村家庭，提供优惠或免费的电视服务，减免金额达1971亿元。旗下贵州电视文化传媒有限公司投拍的电视剧《》《十送红军》先后在央视一套，《》获第十三届文明建设“五个一工程”优秀作品，《十送红军》获第十届全国电视制片业十佳优秀电视剧称号。吉视传媒股份有限公司注册资本14.66亿元，截至2014年末，公司总资产93.61亿元，净资产50.58亿元，目前市值已超200亿元。公司现已建成覆盖全省的智能光网络，总长61000公里，其中，国家光缆干线公里，省级光缆干线公里，城域网支干线公里，农网支干线公里，向全省电视用户提供电视基本业务、数字电视增值业务、高清宽带交互业务和集团用户专网业务等服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。近年来，吉视传媒乘着国家“文化强国”战略的东风，抓住三网融合带来的产业机遇，发展不断提速，于2012年2月23日在A股上市，融资19.6亿元。上市后，公司积极适应经济发展的新常态，使各项工作再上新台阶。2014年，公司可转债在上海证券交易所正式挂牌交易，融资17亿元，成为国内电视行业规模最大的一单可转债发行项目。公司还实现2014年全年收入22.50亿元，税后净利润4.09亿元，这是自2007年以来，吉视传媒收入和利润第八年实现高速增长。2015年，我国三网融合将会进入全面推广的新阶段。目前，融合业务的普及、竞争性网络产业格局的形成以及与之适应监管体系的建设已经初步完成/到位。融合业务的开展、对网络产业竞争格局的适应及相应竞争力的塑造成为电视企业和行业发展的核心内容。2013年3月，国务院机构和职能转变方案出台，组建国家新闻出版，这是在现代信息技术不断创新和多综合发展的背景下，我国传媒监管体系的一次重大调整，电视网络行业的管理归口也随之改变。行业层面上，中国电视网络有限公司已经成立，在电视行业资源整合的道上向前迈进了一大步。多家电视企业已获得工信部关于开展基于电视网的互联网接入业务、国内IP电话业务、互联网数据传送增值业务批复，正在开展相关业务的市场经营探索。同时，随着97号文的发布，广电运营商的政策期亦接近尾声。地方电视企业可能因电信运营商与直接合作开展IPTV业务，而传统业务经营空间的挤压，市场地位进一步被边缘化。OTT TV以及互联网电视的迅猛发展也使电视网络企业不可避免地收到一定的冲击。因此，电视行业正在“加速转型”，以适应信息化发展的需求。电视行业并不缺乏信息化转型的能力。全国范围内持续推进的高清双向化网络和NGB建设使电视网络在传输速度、承载能力等方面已经具备了开展多样化信息服务的能力，其作为电视节目专属传输通道的发展定位也随之不断弱化。对我国大多数电视企业而言，信息化转型不是一个单纯的技术问题。首先需要的是与思的转换，改变多年以来积累的广电业的经营和思维方式，并建立符合信息产业运作规律的商业模式。围绕客户需求，将电视平台打造为一个的家庭信息服务平台，让更多优秀的CP以模块化的方式投入到产业链的价值生产，提高整体网络价值，为进一步发展为综合性信息服务平台奠定基础，塑造电视核心竞争力。
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