圆梦故事丨他从保安主管跃升为运营经理他为公司一年节省 10% 营运成本…
9月28日，深圳市总工会第十一届 “圆梦计划”开学典礼在市民中心礼堂举行。3000名职工拿到了他们梦寐以求的录取通知书，新的追梦、逐梦、圆梦之旅。
作为职工教育帮扶品牌，深圳市总工会在全国首创 圆梦计划 ，以工会资助形式帮助工作表现优秀但收入不高的职工、农民工在职攻读大专、本科学历。
11 年来，市总工会累计投入资金近 8000 万元，共资助了 11556 名职工圆了大学梦，为 20 多万名职工提供了公益性技能培训和岗位培训，还为 2000 家企业上门送教近 6000 场次公益，受惠职工达到 70 万人次。
从“圆梦计划”走出的，很多人了管理岗位、成了技术人才，有的自主创业，还有的当选为深圳市代表…他们背后有怎么样的“圆梦故事”？今天起，让我们一起了解一下↓↓↓
陈伟出生在重庆奉节一个贫困乡镇，2000 年高中毕业后便在家中务农，2003 年春来深圳，在龙岗龙城街道一家针织服装厂做普工，每天工作 10 个小时，一个月收入大概 700 元。
后来机械化逐步代替人工操作，行业非常不景气，两年之后就转行去物业公司做了保安。 尽管保安职业的流动性高，但陈伟不仅做了 5 年，2010 年还应聘上了喜创城的保安队长岗位，不到 3 年，又因为业务当上了保安主管。
但此时的陈伟又有了新的困惑： 因为只有高中学历，想寻找更高端的职业，却总被拦在门外，或只能从最基础的工作做起。
2015 年，陈伟的妻子在网上看到了 圆梦计划 ， 她当时激动地把这个信息告诉了我，我觉得人生转折的机会来了，马上就报了名 。入学考试要考语文、数学和英语三科，由于基础薄弱，陈伟只能白天上班，晚上下班后和周末全天都用来复习。考了两三次才通过入学考试，考上邮电大学工商管理专业大专班后，全家人都很激动，我一整晚都没睡着觉。
读大学期间，陈伟对很多科目都很陌生， 只能硬着头皮去学 。 我英语基础很差，很多单词都不认识。为了顺利通过考试，买了大量英语学习资料，梦见钱包被偷包括单词卡片和音频 CD。刚开始一天记 1 — 2 个单词都困难，就抄在手心里和便利贴上，反复拿出来看、背，后来一天能记到 10 — 15 个单词，每天还看一篇 200 个单词的日常对话，最终通过了考试。
有了学历的敲门砖，我终于可以去世界 500 强企业应聘一些高级别的岗位，而‘圆梦计划’的学习经历也让企业招聘人员看到了我的进取心，使我顺利得以录用，如今我已是碧桂园的招商运营部经理。
陈伟说，所学的工商管理专业让其在新岗位上游刃有余。 计算机课程让我能熟练地制作 PPT，在工作中以最简单、直观的方式向我的领导、客户汇报项目。担任 2015 届工商管理班班长，经常要做班级活动策划，文案撰写和管理能力也得到很大提高。
我现在带领的这个部门，团队里有 2 个硕士和 6 个本科生，这也让我感受到了一定的压力，我还想继续提升自己的能力。 陈伟说， 圆梦计划 让其职业生涯迈向更高台阶，也让其职业规划更加完整。 我 36 岁，未来还有很大晋升空间，所以今年又报名了工会‘圆梦计划’的本科学习，希望未来可以升到更高层的岗位。
1996 年，黄泽忠从老家湖南常德一所计算机中专学校文秘专业毕业，毕业后分配到了音响厂，月薪 60 元且不包吃住，他便和几个同学去做了运输学徒，但也持续不久。1999 年，22 岁的黄泽忠南下深圳，经亲戚介绍进入永安堂大药房工作。
在仓库做仓管发货，试用期月薪 900 元，还包住宿，转正后能拿到 1100 元。由于老板很照顾我，第一个月就拿到了转正工资。 由于药品摆放得整齐、点货效率也高，黄泽忠很快被调去门店做了营业员，不到一年又升任班长。
2005 年，永安堂大药房做成了连锁店并开始实施区域管理制度，黄泽成为罗湖区域经理助理，2007 年又调去集团人力资源部做了人力助理，负责招聘和人员配置。这次调动打开了黄泽忠的事业大门，但忐忑也随之而来： 周围的同事都是大专和本科学校毕业，没有任何专业知识背景的我，是否能够胜任这一新岗位？
2008 年，黄泽忠已经知道了 圆梦计划 ，但当时只有工商管理、财会和市场营销这几个专业，与其本职工作联系不大，所以没有报名。随着在人力资源岗位上的深入，黄泽忠发现对很多专业点都是一知半解，空余时间去自学，但效果不佳。于是在 2010 年 圆梦计划 开设四川大学人力资源管理专业后，就很快报了名。
学了 19 门课，每个周末每堂课我都去听。经过一年多的专业学习，公司领导就和我说‘你做了这么久，又补齐了专业短板，现在升你力资源部门经理’。2013 年，因工作出色，又调到了公司营运部做经理。
到了营运部后，黄泽忠很快利用所学人力资源专业知识和基层总结的经验，针对门店冗员和门店机构臃肿的状态，实行精兵简政，进行人员调整和革新，提升励机制考核。 在公司业绩的前提下，为公司门店及各部门精减人员达 10% — 25%。2014 年，员工收入提高了 30%，工作和效率随之提升，员工流失率从 12% 下降到 7%，为公司节省了 10% 左右的营运成本。 黄泽忠说。
如今，黄泽忠又介绍了身边十几个同事和朋友参加了 圆梦计划 。公司内部有培训，他也会做，把学习经验传授给中层管理人员。