盒伙人是否具备这些呢!一个月薪3万的运营人员具备哪3项核心能力
我想大部分人都能意识到，活动策划、文案撰写、沟通提案这些专业能力，但其实营销总监应该站在更高的层面，具备以下这3种能力。每一个盒伙人要把自己当成一名运营人员，做好盒伙人事业，让自己的月薪超过3万。
如果去A，你要首先明白隆胸是高单价高技术含量的大项目，由于项目效果的上限和下限差别很大(牛逼医生熟练又有经验，可以30分钟给你隆一对美胸，笨蛋医生可能费老大劲，隆出来也不自然)，所以顾客面对好医生，能接受产品溢价高。
于是你要去归纳总结你们大牌专家隆胸的优势，写出规范的话术配上一眼就懂的对比图，然后你可以在广告上，在微信推文里，在现场销售时展示给顾客看，瞧瞧，因为这12345点，所以比市场价贵8000元也是物有所值!
然后你要有各种方式把顾客留住，这就涉及到会员营销体系，比如你有升级套餐，加一点钱升级为疗效更好的项目，比如你有套餐，一次3000觉得贵，我们5次才10000呢，比如你有积分体系，消费完累计积分换专业面膜，生日当月有惊喜礼品等等。总之10个人冲着便宜来做980，你能稳定留住3个人去成为会员，每个月给你贡献营业额。
最重要的，你要定出直接而且量化的考核制度。我试过学外企500强，用工作量，工作完成度做度复杂考核，真是鬼用没有，员工并没有被激励到，还老觉得我拿工作量压着他干活。我的经验是考核要和业绩挂钩，就是你的营销活动创造了多少营业额，营业额减掉广告投入乘一个系数就是金。
作为足球迷，我获得很多。弗格森当年要求小贝，每个赛季要打进10个球，因此小贝在前场就有很强的进攻，穆里尼奥告诉波尔图的一位球员，虽然葡萄牙联赛是个小舞台，但他目标是成为这个世界上最好的左后卫。
是乙方找你要钱没错，但是你不能把人家看低。业界里我常听说有的人对方无理，给钱慢，要求苛刻，说话难听，觉得自己是甲方就应该底气足。这类人常常之前本身就是乙方，受了很多气，转型甲方终于出来。
在同一行业，方肯定是各家都熟悉的，你能获取的信息很多，小到了解竞争对手营销人员的跳槽频率，金考核方式，就能大概预测对手阶段性的投放效果，以及未来的投放量。大到战略转型，比如竞争对手投放量突然锐减，是老板资金链断了，还是对手把资金和人员转移到去做线下渠道，准备大转型?这些都会很早知道消息，而我们也因此能早有准备和布局。
看了以上运营具备的绝技，我们盒伙人也应当学习具备，我们的慧POS和好哒产品正好能解决我们运营所使用的会员系统、优惠券系统、积分系统，这将对营销及活动方案大大提高效率，团队在我们盒伙人事业上体现尤为突出，我们所招的盒伙人都是我们的团队，带领和管理好更是我们要做的事情，绩效考核我们的盒伙人作的确实淋漓尽致，每个盒伙人月流水多少，开多少件都能够体现，这样可以更好的管理团队。和宣传这是我们做事必不可少的，在很多情况下，也要花钱去做一些宣传(比如我们微信朋友圈发的文字及图片)，未来，盒子科技将继续不断优化产品、升级服务，为大众提供一个公平、、公开的平台，利他、共生、共创、共享，打造共享金融商业生态系统，让每个平凡而有梦想的人变得不平凡。
通过科技的力量，加快战略升级的步伐，以支付服务为入口，以科技为基础，以产品为驱动，提供聚合支付、智慧经营、科技金融、云SaaS等商户综合服务，为创业者和商户赋能，满足所有创业者和商户的互联网升级需求，这对所有的运营人员来说，无疑多了一个称心如意的营销工具。也是我们通过这个平台率先进入OMO时代。
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