施耐德中国总裁尹正谈转型：数字化成功关键在IT＋OT
【环球网科技 记者 张之颖】施耐德电气公司在1836年创立于法国吕埃，是全球能效管理、电气设备领域的国际巨头。1987年，施耐德电气进入中国市场，是最早进入中国的外企之一。至今，中国已是施耐德电气在全球的第二大市场，中国员工数量超过其美国与法国的员工数量。施耐德电气近30%的业务在亚太地区，这其中最大的贡献也莫过于中国市场。
随着中国经济进入新常态，施耐德在四月展开2017年创新峰会，并宣告该公司将朝两大方面转型：一是数字化，二是作行业应用专家。
施耐德全球执行副总裁、中国区总裁尹正谈其转型大计时表示，“我们现在讲两个大的转型：一个是“数字化领导者”，通过IT技术和OT的应用领域之间的结合带来变革;第二是“行业应用专家”。这是施耐德电气一直非常强大的，而且我们希望不断保持的：在各个关键的应用领域、关键的行业应用保持专家的地位。”
尹正认为，数字化要成功，重要的是IT和OT的融合，OT实际上就是行业应用。 “这里面首先就是必须有非常清楚的行业聚焦，我们做的是关键的应用，关键的流程。”他说。
施耐德的数字化转型主要分为三个方面。第一，是数字化的产品和解决方案。施耐德在峰会中力推EcoStruxure平台，把IT和OT融合，以达成IoT的目标。第二个结合是整个业务模式的改变。第三个是通过数字化增强客户的体验。
其中，EcoStruxure面向四大终端市场：楼宇、电力、工业和数据中心。楼宇包括配电和整个楼宇自动化。工业方面，也分成两块，一是做机器设备，另一是整个工业，更多的是在过程自动化和混合自动化方面。最后则是在电力电网的领域。施耐德提供的解决方案围绕六大架构：EcoStruxure配电、EcoStruxure数据中心、EcoStruxure电网、EcoStruxure工厂、EcoStruxure楼宇、EcoStruxure配电。
尹正说，“我们刚才讲施耐德电气做两件事，一个是能效管理，一个是自动化，二者的融合是真正的未来。所有的客户，例如刚才讲到数据中心，数据中心除了固定投资以外，它的运营成本里面最主要的，除了人工以外就是电。所以我就讲，数字从某种角度来讲也是一个能源的战争。互联网+的推进最后要有足够的能源，才能够实现数字化，连电都没有，就根本谈不上数字化。反过来讲，因为越来越复杂了，不可能所有的事情靠一个人到现场来解决。大量的优化实际上是靠数字化，而且现在有大量的计算能力，包括现在很多新的技术，像机器学习等等，包括刚才讲到的增强现实技术，如果把IT的技术在OT进行融合，会有非常大的进步。”
施耐德每年有5%的营业额投入到研发，这在传统企业中算是比较高的。从全球来看，中国是全球三大研发创新中心之一。施耐德电气在、亚太和西欧的营业额大致相当，中国是全球第二大市场，第一大市场则为美国。
随着世界往更加电气化、数字化、低碳化、分散化的方向发展，施耐德电气就做两件事：能效管理和自动化，通过IT的技术来让这两者之间融合。施耐德在这个结构上，推出的架构就是EcoStruxure。