海尔召开互联网模式创新国际研讨会
（记者 周静）2015年1月8日上午9时，海尔互联网模式创新国际研讨会在海尔洲际酒店海洋厅正式召开。本次研讨会以变轨加速 创用户最佳生活体验为主题，旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新，并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道。（记者 周静）2015年1月8日上午9时，海尔互联网模式创新国际研讨会在海尔洲际酒店海洋厅正式召开。本次研讨会以变轨加速 创用户最佳生活体验为主题，旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新，并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道。
没有成功的企业，只有时代的企业，这是海尔集团董事局、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的标。在不断创业创新的过程中，海尔最大的不变就是持续地改变，持续地踏准时代的节拍。
自2005年张瑞敏以创业文化为基础，提出人单合一双赢模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了9年多的时间。转型期间，海尔每年保持营收百亿的增量，营收的年复合增长率达10%。为什么要连续9年多进行模式创新的探索？张瑞敏在研讨会上表示，过去的企业文化是执行力文化，而如今则是创业文化。创业文化就是鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续。
可以说，张瑞敏与海尔的模式创新探索，是一个主动求变、主动的过程，支撑这一变革的正是海尔人永远自以为非的创新。在互联网崛起之初，海尔集团已经成长为业内唯一的千亿级企业，保持着稳健的发展态势，利润增长连年是营收增长的2倍。但互联网时代零距离、去中心化、分布式的特征了产业现实，面对日趋个性化的用户需求，张瑞敏带领海尔集团了模式创新之，在创业文化的驱动下实现人人创客，并搭建的创业驱动平台，吸引全球创客资源进入生态圈体系。
正如全球著名新经济学家、商业策略大师唐·泰普斯科特所言，工业时代企业的组织形式是科层制，它是闭合的内部型组织，很少与外部交流；但在互联网时代，企业的发展模式必须重新定义，转变为具备自组织和自创新能力的网络和平台。从这一点看，在全球范围内海尔都常创新的企业，正因如此他才来到中国学习、研讨海尔的创新模式。
要立足于互联网时代，企业必须转变为平台，以包容的姿态吸引全球一流的资源。张瑞敏表示，当前海尔聚焦的目标是两个平台的创建，第一个平台就是投资驱动平台。
如何搭建投资驱动平台？就是将企业从管控组织为生生不息的创业生态圈，这一点从本次参会的人员构成就能看出端倪。本次研讨会汇聚了平台主、小微主、创客、专家学者，以及模块化供应商、一流研发资源、投资者等各个利益攸关方。这些人员恰好构成了海尔的创业生态圈，他们相互并联成为创业小微，以适应互联网时代带来的零距离、去中心化、分布式的挑战。
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