寿险巨头的互联网棋局
目前，寿险行业的营销渠道主要有两条，一为个险，二为银保。近年来，在监管整治下，银保渠道急速萎缩，但是尚未有新渠道替代。
试水的未来并非坦途。从互联网财险发展中涌现的噱头式营销、高企的获客成本、居高不下的投诉等一系列问题，仍然待解。
本刊记者多方获悉，近日悄然成立了互联网寿险筹备小组，由国寿股份副总裁詹忠牵头任组长。国寿股份品牌宣传部总经理杨翠莲任筹备组专职副组长。该公司将挂在国寿股份旗下。
现年51岁的詹忠，算得上是中国寿险行业的一名老将，有超过20年的从业经验。自1996年投身于业以来，先后任中保人寿(前身)成都高新支公司营销部主任，成都分公司营销部经理助理、经理，后转任国寿广东省分公司个险销售部总经理、广东省分公司总经理助理。2009年，他进入国寿股份总部，任国寿股份个险销售部副总经理。
此后十年间，詹忠掌管着国寿那支全行业规模最大的个险销售队伍。2017年，他升任国寿股份营销总监。
2019年，“重振国寿”战略提出，“推动管理人员的市场化、专业化和年轻化”。詹忠升任副总裁。
组建互联网寿险公司也是“重振国寿”的重要一环。某中小险企高管认为，国寿此举是为了迎合线上消费的趋势。虽然寿险产品具有复杂性，但是获得互联网寿险牌照后，国寿可以从线上获取客户，通过线下来推荐产品，将线上线下资源融合，从而发挥产能最大化。
有接安的知情人士说，互联网寿险公司暂时挂在平安寿险旗下。与国寿的筹建不同，平安的战略更像是整合。整合现有的电销业务、线上区拓业务(老客户开发)、网销业务和同学会业务(离职业务员的服务平台)四个业务板块，打造互联网寿险公司。
前述知情人士透露，互联网寿险的牵头人是平安人寿副董事长毛伟标，副总经理王国平共同负责，总经理助理秦旭辉协助分管。
现年38岁的平安人寿毛伟标，算得上是“少壮派”，拥有精算师FSA、特许金融分析师CFA资格。2016年加入平安以来，历任平安健康险总经理、平安集团战略发展中心主任、平安集团董事长特别助理等要职。
此外市场还有传闻，平安为了筹备互联网寿险公司，招兵买马。譬如，全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、自开发团任弼时的子女队、品牌队伍……
事实上，作为中国保险业最早接触互联网的公司之一，平安早已有所探索，曾经在第三方平台推出了自己的专属互联网保险，甚至某些产品一度成为“网红”，集团近年来更是奉行“科技”战略。
有机构预测，2021年中国互联网保险市场规模超万亿元，有着广阔的前景。然而，骨感的现实却不容回避。
2013年，中国的互联网财险在一场燃情中开局，目前国内已有、泰康在线家持牌互联网财险公司。遗憾的是，互联网财险的发展难如人意。
四家公司中，除了在今年上半年实现盈利之外，其余三家悉数亏损。亏损的主要原因在于渠道费用高企。
互联网保险公司最大的特点即不设分支机构，也就是保险产品的销售、承保、理赔皆线上进行。看似轻资产的背后，是高额的渠道成本。
一位业内人士表示，由于不设线下分支机构，互联网保险公司对于流量的需求十分迫切，需要向流量平台支付高额“引流”费用，这也是其费用支出的大头。
虽然巨头们设立互联网寿险公司还在扑朔迷离中，但是市场却反映强烈，恐慌者扎堆，甚至有呼吁抵制者。究其根本，是担心在马太效应显著的保险市场，巨头此举会进一步压缩中小险企的空间。
据悉，在规划之初就是一家互联网寿险公司，但是监管认为时机尚未成熟。如今，6年过去了，无论是监管，还是市场，是否已经做好准备迎接互联网寿险公司？
此前，银保监会相关负责人曾表示，未来监管部门将对互联网保险的发展进行重点研究，包括互联网保险的监管办法也将及时得到更新，将向社会征求意见。