【中国产经新闻报】拉手网“嫁做他妇”难改团购业格局2014-11-2国内互联网新闻
中投顾问提示：中投顾问高级研究员李宇恒在表示，团购企业纷纷寻找线下靠山主要是由于目前多数团购企业发展举步维艰，需要线下靠山对其进行资金支撑，如果有企业对其进行“输血”，团购企业或将成功渡过这轮“洗牌期”。
拉手网，曾经是国内千团大战中的领跑者，首家在美国启动IPO的中国团购网。2011年8月，中国的团购网站高峰时拥有5058家，作为当时国内最大的团购网站，拉手网聘请葛优代言，广告覆盖大大小小的户外地铁，公交广告牌。但近日，这个昔日的本土团购业霸主被江苏三胞集团整体收购了。
此消息一出，业界唏嘘不已。实际上，拉手网这一行动看似突然，但也在意料之中。有数据显示，今年上半年国内网络团购累计成交额达294.3亿元，创下历史新高，其中排名前五的团购网站成交额占到整体的99%以上。相比2011年8月高峰时的5058家，团购网站数量已锐减至176家，死亡率高达96.5%。有业内人士称，当前团购行业大局已定，美团、大众点评和糯米已经占据前三，靠后的企业很难翻身。已经落后的团购网站需找一个有实力的巨头作为靠山渡过，随着传统企业互联网大潮的来临，预计这种并购方式的合作会更多，团购已经呈现两重天的两极现象，好的越好，差的只能消失。近两年团购业收购潮渐起，拉手网被收购是继今年年初满座网被苏宁“收编”之后的又一影响力较大的团购企业重组兼并案例。中投顾问高级研究员李宇恒在表示，团购企业纷纷寻找线下靠山主要是由于目前多数团购企业发展举步维艰，需要线下靠山对其进行资金支撑，如果有企业对其进行“输血”，团购企业或将成功渡过这轮“洗牌期”。但是值得注意的是，团购企业需要寻找到合适靠山，否则在整合环节将出现较大问题，对企业发展反而将造成阻碍。“拉手网近两年的财务状况一直不是很乐观，资本方一直想找到一家企业接手解决这个问题。”亿欧网联合创始人，O2O行业分析师黄渊普向《中国产经新闻》表示，像三胞集团这种传统的带有零售性质的企业在线上这一块资源常匮乏，一是缺少线上的经验，二是缺少线上的人才，所以此次并购一是看中拉手网的这个平台有一定的价值；二是拉手网企业里有一些人才能够帮助三胞集团去完成线上的业务。从拉手网的角度来讲，被收购也是无奈之举。易观国际高级分析师孙梦子也向《中国产经新闻》表达了自己的看法，她认为像满座和拉手这样的并购案例，与其说是团购网站去寻找线下合作对象，还不如说线下的企业也在向线上的企业靠拢，三胞和苏宁收购团购网站实际上是想扩展自己的互联网业务；就团购网站自身来讲，寻找线下合作对象的原因在于团购市场的竞争格局已经既定了，他们可拓展的空间已经不是很大了，如果单靠自己扛下去，投入的资金成本和人力成本将特别大，所以短期内如果找不到这种资源的支撑就很难经营下去。作为当初的行业翘楚，如今落得“嫁做他妇”的境地，拉手网由盛转衰其背后的原因值得思考。除了财务问题、模式单一、管理失控、中概股遭阻击等一些原因之外，孙梦子认为前些年拉手网扩张得太快，就当时的实际市场来讲，并不能够支撑团购网站这么大规模或者这种方式的扩张，2010，2011年团购市场泡沫太多的问题也值得关注。李宇恒认为，在互联网类企业中，一般存在“寡头垄断”现象，即市场通常被排名靠前的两到三家公司所垄断。拉手网的竞争力已经比不上美团、大众点评等第一阶梯团购网站，作为第二阶梯团购网站，相比糯米网和窝窝网，既没有其他大型企业支撑，自身融资能力又较弱，发展乏力也在情理之中。至于拉手网的收购能否会影响当前团购行业的市场格局，黄渊普分析，当前美团网和大众点评网实际上能占团购市场份额的75%左右，糯米网，拉手网，窝窝网合起来大约能占25%。就当前来讲，第一第二由美团网和大众点评网占领可以说几乎没有争议，他认为拉手网与三胞集团合作，其实无论三胞集团投入多大的资金，都不会对市场占有份额第一第二的两家有太多影响。所谓格局的变化，无非是拉手网与糯米网，窝窝网进行第三的竞争，所以小格局可能有所变化，但是大格局不会有太大变动。孙梦子认为，根据当前的市场情况分析，就小的团购网站来讲，想要在市场上获得自己的发展空间，可以说还是十分困难的。原因在于目前团购市场流量集中，线下的商铺好多合作的网站也特别集中。李宇恒对广大排名靠后的团购网站提出自己的，团购网站若想获得自己的发展空间，一方面应该寻求新模式，在增强消费者体验的同时，提高盈利空间，不要一味地陷入价格战中；另一方面，加强对三四线城市的本地服务辐射，目前一二线城市是团购网的主战场，竞争十分激烈，但是三四线城市发展空间却还非常大，团购企业可以将部分精力转入三四线城市。
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