淳化供电分公司开展“两票”管理培训
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本网讯（通讯员 ）为进一步明确“两票”执行标准，强化检查与考核。9月7日，淳化供电分公司组织公司2018年“三种人”全体在册人员开展“两票”管理培训。
本次培训要求参训人员根据虚拟计划工作情景，对应填写一张工作票或操作票，并让间进行查错误、找纰漏的交叉互评。随后对照《淳化供电分公司“两票”管理考核办法》，首先对互评中的争议点进行针对性，内容包括了从线起止杆号中“#”与“号”的规范使用，到工作票办理递交时间，再到接地线挂接等细节部分。结合最新上线的资产管理系统，明确“两票”在线办理流程和注意事项。培训最后对参训人员进行书面考核。
此次培训，将《淳化供电分公司“两票”管理考核办法》和资产管理系统“两票”部分有机结合，通过“两票”执行标准，明确“三种人”职责，落实到位监督机制，全面提升公司“两票”管理水平，把好安全生产第一关。
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本网讯（通讯员 ）为进一步明确“两票”执行标准，强化检查与考核。9月7日，淳化供电分公司组织公司2018年“三种人”全体在册人员开展“两票”管理培训。
本次培训要求参训人员根据虚拟计划工作情景，对应填写一张工作票或操作票，并让间进行查错误、找纰漏的交叉互评。随后对照《淳化供电分公司“两票”管理考核办法》，首先对互评中的争议点进行针对性，内容包括了从线起止杆号中“#”与“号”的规范使用，到工作票办理递交时间，再到接地线挂接等细节部分。结合最新上线的资产管理系统，明确“两票”在线办理流程和注意事项。培训最后对参训人员进行书面考核。
此次培训，将《淳化供电分公司“两票”管理考核办法》和资产管理系统“两票”部分有机结合，通过“两票”执行标准，明确“三种人”职责，落实到位监督机制，全面提升公司“两票”管理水平，把好安全生产第一关。