新形势下饲料企业如何运营“互联网思维网站运营
互联网思维是一种，而这种背后所蕴藏的是系统解决的能力和方案。以卓越的运营，来建立系统解决方案;以卓越的运营，来提升全员系统解决问题的能力。
全面拥抱互联网
在陕西石羊集团网站发布的《石羊集团2014年四届十一次董事会会议公告》中指出，2014年企业的最强音是要“积极拥抱互联网”!因此，互联网平台的搭建也是明年工作的重中之重。互联网的推动会使我们的考核体制、产品宣传、人员招聘、企业文化等方面得到有力提升。无独有偶，在大北农集团网站发布的一则名为《全面谋划2015全力进军全球第一》的文稿有“增资农博数码科技有限责任公司，统筹智慧大北农四大网络平台的运营管理，猪管网、智农网、农信网、农博网四网并行，建立网络平台生态系统”字样。大北农集团的这一举措，标志着2015年将是“智慧大北农”落地之年，集团的综合服务战略也将随之升级，并将相关工作落到实处。
除了石羊集团、大北农集团外，新希望六和刘畅董事长在多个会议场合要求全体管理人员要具备互联网思维。在新希望六和网站上，互联网思维是频频出现的词汇。近日，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花应邀出席中信证券举办的智慧农业专题会议，并就互联网对农业企业的影响做专题报告。她指出，进入互联网时代，几乎所有的经营要素都在调整、变化，对商业的理解上要引入生态的概念，用生态链的方式考虑问题。
许多行业人士认为2014年是饲料行业的互联网元年，2015年互联网思维将全面落地。进入2015年，整个饲料行业一定会掀起互联网全面落地的狂潮。
互联网思维的核心是系统解决方案
陈春花老师谈到，互联网时代对能力的要求和价值的理解改变了，能力上要由解决问题到发现机会，对价值的理解上，关于技术复杂程度和价值复杂程度增加了，企业要从产品价值提升到价值链价值，然后提升到生态链的价值或平台的价值。在互联网时代，最大的机会是互联网技术带来细分的无限可能。互联网最重要的是价值判断，要做价值叠加、价值融合。对于农牧产业，其评价体系由农户变为消费者。
如何以不变来应对互联网技术带来的无限可能?建立系统解决方案。目前，整个农牧产业已经从产品链上升到了整个产业链。2015年，虽然饲料企业还在强调“产品+服务”，但实际上是要建立起系统的解决方案能力。
例如扬翔集团，据该集团网站报道，2015年扬翔公司将与经销商们一起努力，强化“产品+服务”的新商业模式，全力推出六元成本解决方案，实实在在地帮助用户降低养猪成本，全力打造“6元/斤养猪成本”，重拾经销商与养殖户的信心，企业才能立足于市场。正邦集团要求引进“大数据”的思想，应用信息化技术手段，把广大农村种植户、养殖户和遍布各县、乡镇的服务商等社会资源，有机地组织起来。打造集市场信息、科技、生产资料等要素和金融投资为一体的产前、产中、产后的全方位、全覆盖、及时有效的智能服务网。
系统解决方案的有效运行有赖于卓越的运营
当系统的解决方案建立起来过后，需要依靠卓越的运营来维持其正常健康良性的运转。
卓越经营来自于“现代管理之父”彼得德鲁克的管理思想，是一套完整企业运营体系，它包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统、支持系统五大部分。卓越经营与卓越的经营虽一字之差，但反应的都是企业通过经营模式的创新来建立系统解决方案和提升系统解决问题的能力。
例如双胞胎集团，通过卓越运营，推出62040+保温大保育计划、62050高效养猪模式，开发8/6系列、优/康/乐系列、552区域性新产品，研发出猪三乐直销猪场模式，这些模式均取得了显著的成效。而另外一家饲料集团唐人神集团，则导入“阿米巴经营”，用高收入、高毛利、高效率、低费用的“三高一低”作为2015年管理的中心工作。阿米巴经营管理模式来源于日本著名企业家稻盛和夫，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。如果说彼得德鲁克的“卓越运营”解决的是系统中各个板块运营的问题，“阿米巴经营”则解决的是具体的执行者人的经营问题。无论是卓越经营，还是阿米巴经营，其主要功能都在于建立卓越的运营能力，促进企业的健康稳定发展。
(文章来源：大帝汉克)
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