评论：中国IT行业拿什么“硬”起来？
一篇“中国IT业必须硬起来”的文章分析了最近思科起诉华为、韩国Actoz取消了盛大公司的代理权和朗讯状告戴尔等热点问题之后，得出的结论就是：“在国际竞争中，中国IT企业要想硬起来，就必须坚定不移地走创新之。”
笔者非常赞同作者的观点。但是，就我们目前IT行业的现况来说，要想走创新之，谈何容易？笔者个人分析一些我国IT行业的现实情况，希望能够引起读者的关注和讨论。
很少有读者注意到，我们日常使用的台式计算机，除了键盘、鼠标和机箱这三个部件以外，其他的配件和部件我们都没有自己“完全”的产品！
尽管我们是“彩电”王国，可是计算机所使用的显示器，特别是纯平产品，想自己生产！？有SONY、三星和三菱等着和你要专利费用，LCD显示器就更不要说了。光驱，有飞利浦、东芝等在那里呢，人家控制着光头的核心技术。主板显卡我们一向是“组装”的，内存条是三星、KINGSTONE厂商芯片的天下，硬盘、CPU只剩下看老外的脸色。虽然“龙芯”让我们骄傲了一阵子，但是回头想想只相当于486的性能，你还笑得出来吗？
一台普通的台式计算机，我们只剩下键盘、鼠标和机箱(含电源)是完全“国产”的，这就是我们IT硬件行业的苍白。
再来看看软件和网络，从操作系统到主要的应用软件，我们有的只是汉化的外表和不计其数的Crack，虽然WPS喧哗过一阵子，可是现在也全方位XP了。高端的数据库、管理工具和开发工具，那一样不是老外的东西？和硬件相比，我们的软件和网络恐怕苍白得更多！
电信、通讯和其他IT行业我想就更不用举例说明了。记者圈子里面流传一个说法，看一个IT会议的档次主要是看来宾。有蓝眼睛老外参加的一定是一流的，因为人家是卖技术的，一页纸就可能价值在千万美金之上。有老板参加的是二流会议，这些是做芯片的，一个单子可能就是百万元以上。只有中国人参加的会议不怎么样，因为我们只讨论组装、渠道、销售和市场。
这样的说法尽管偏激，但是在IT行业你不得不承认这是事实！有业内人士分析过，一块主板从芯片制造开始到流入消费者个人手中，制造和渠道两个环节所得的利润不会超过30%，剩下的都流入老外的腰包。
在我们全部IT行业一年所取得的专利总量还不及IBM里面一个实验室的时候，在我们拿着人家软件内核安装上一个汉化界面的时候，在我们全部IT研发投入资金还不及微软一个企业中的项目组全年投入的时候，我们都干了些什么？
而这一切，只是为了告诉消费者你可以不打开计算机就能够听到音乐。或者企业在网络放置三个连基本数据统计功能都没有的网页，你就进入电子商务时代了。
这样的浮躁还表现在另外一个方面。在去年的“移动存储盘”事件以后，经过原告的调查显示，OEM闪盘的企业(品牌)竟然超过一百二十家，市场上每两台贴着SONY标签的CD-ROW中就有一台是“仿制”产品，在东莞的OEM企业里面，“抄板”的速度由原来的一个月缩短到现在的一个星期，价值数十万元的软件被集成在包装精美的塑料盒子里面八元售出，用户纷纷把ERP企业告上法庭，因为做假帐被美国证监会而面临“摘牌”危机，竞争对手之间相互DDOS而让付费用户的邮箱充满垃圾邮件，CDMA用户忍无可忍大量投诉或者流失，各种IT“专家”在数不清的IT培训企业中“速成”出来......
尖端人才集中在国外企业实验室已经是业界公开的秘密，随着外资企业大举进军国内市场，大力推广企业“本土化”又吸引掉一批人才去为老外服务。
而本土企业中，由于体制、管理和股份等问题，最后技术人员和投资方分道扬镳的实例已经屡见不鲜。留在单位企业中技术、研发部门的人员，“身在曹营心在汉”的为数不少，真正想干点实事的人又往往受到行政、后勤、人事等等管理部门的干预。难怪许多IT行业的老总都直言不讳地指出：“现在的IT企业，只要能够留住技术人才，就算成功了一半。”
就算解决了人才问题，资金紧张又成为创新之上的另外一个“拦虎”。由于历史的客观原因，我们的IT企业大部分都是“渠道型”的或者“市场型”企业，在转型的过程中，一方面要在微薄的利润中拿出相当部分渠道和市场，一部分扩大生产或者积累资源，留给技术和研发部分的可想而知还剩多少？
创新之是一项系统工程。在解决了人才和资金两大问题以后，如何把核心技术为市场商品又成为我们IT行业的老问题！由于我们处于“后发”，除了面对竞争越来越激烈的外部市场抢夺等因素以外，创新是在原来的基础积累之上也逼使我们要面对“知识产权制度”这道。面对外国公司以知识产权为利器向中国企业发起的频频“进攻”，我们不付出“学费”是恐怕解决不了实际问题的。
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