做咨询什么情况下算是准备好了？ 收费最高的咨询师的干货分享
经常会发现好多学过生涯规划的理论知识，并立志要做一名生涯咨询师的人准备了好几年，依然没有开始做咨询。他们会说，
首先这个不是完全的非合理，来询者做咨询的期待很可能就是需要一个对他所在行业了解的专家给他一些指导，特别是刚入职场的人。作为咨询师应该去了解一些。
职业的信息，如果你不了解，就应该去做职业了解，如果因为不了解就不去做咨询，那么这就是性——自己采取行动。
1. 五年以上成熟的职场经验，如果对职场没感觉就根本没办法做咨询。所谓成熟的职场经验是指：清楚自己处于职业发展的哪个阶段，这个阶段的重点和任务是什么。
2. 职业信息储备。至少了解3个行业以上的职场信息（推荐了育培训、IT、金融），了解基本的职业类型的发展情况（比如：HR，财务，销售，市场类的），了解各种企业类型。以上行、企、职每一种至少要超过3个人。
2. 要清楚咨询师绝对不是一个信息的提供者，即使自己收集了很多信息，也不要在咨询中去显摆，你要注意作为咨询师你永远没有来询者掌握的信息多。因为来询者所处的咨询师是不了解的。
3. 那么咨询师掌握的职业信息的作用是什么？——是坐下来和来询者同频去做咨询的基础，而不是出售这些信息，显摆自己知道很多。
第二个就是，总希望等我先想好了再行动，如果我没想好，没准备好我就不会动。这一的背后有个假设，即想好了=行动好=结果好，为了完美的结果所以我必须先想好，这样的想行动的发生。
这个合理的部分是给自己一个提升能力的时间，不合理的是如果长时间不行动可能会浪费了很多机会。所以当达到自己设定的时间节点时就一定要开始行动，而不是再准备了。
这一的背后，是担心自己搞不定，被质疑，很尴尬。不敢去做的原因不外乎是因为对方年龄大，工作时间长，职位高，觉得这些方面都比自己高，自己没办法搞定。
2. 前人的理论和框架：我们学的专业知识是前人留下来的，经历了100多年的验证，我们是站在巨人的肩膀上在做咨询。你在用特质论的时候用到的霍兰德和帕森斯的理论实际上就是他们附体在你身上为来询者做咨询。
3. 咨询师的经验：咨询师处理生涯问题的经验要远远超过一个来询者的经验，因为咨询师每天要给不同的人遇到的不同的生涯问题提供解决方案，这些累加起来的经验不是一个来询者能够经历的。
1. 来询者无法抽离出自己的角色去思考。包括咨询师自己给自己做咨询的难度要比给他人咨询的难度高非常多。
2. 来询者不具备系统思考的方式，但是咨询师通过专业的学习具备这样的能力。咨询师知道来询者的问题应该用什么框架去解决。
正是上述的优劣势可以让咨询进行下去。作为一个新手咨询师，咨询对象的职场时间最好是自己职场时间的正负5年范围。
这样的可能一般不存在，如果出现这种情况是因为咨询师的站位不同，你站在了一个希望向对方提供信息的，你可能永远无法超过来询者的信息。
这需要咨询师在前期很好的去鉴别，一旦发现对方是希望得到信息支持的时候，不要去接这个咨询，因为咨询师的重点不是信息提供者。
3. 不自信。受挫是咨询师必须面对的功课，能不能在受挫中站起来去建立自信。不具备这样素质就会不断的否定自己，那么咨询师这份职业不但不会让你成长，反而会让你受到，因为咨询师会经常面对质疑。
2. 实践应用：自己已经分别过各种各样的工具了（随便拿出来个理论、工具你能讲明白是怎么回事）；
作者：赵昂，新精英实战派咨询师，积累收费咨询案例超过1000小时，国内咨询经验最丰富的职业生涯咨询师之一。案例咨询：8000元/案。